什麼是以及如何在貴公司實施職涯規劃

儘管被認為對職業發展很重要，但巴西專業人士調查中分析的公司中有 70%沒有為其員工提供職涯規劃。 Catho 進行的調查突顯了令人擔憂的數據，畢竟，職涯規劃對於在組織內維持高水準的參與度和滿意度至關重要。 這是因為對於專業人士來說，清楚他們所工作的公司的發展前景非常重要。貶低職涯規劃的必要性也貶低了組織最寶貴的資產：員工。 因此，很明顯，擁有一個組織良好、結構良好的職涯規劃對吸引和留住人才有直接影響。 在本文中，我們將更詳細地了解職業計劃的類型、其好處以及如何在您的公司中實施此工具。閱讀文章直到最後以檢查所有資訊。 概括 什麼是職涯規劃？ 職涯規劃有哪些類型？ 實施職涯規劃有什麼好處？ 如何在公司製定職涯規劃？ 為什麼不投資公司最有價值的資產呢？ 什麼是職涯規劃？ 職涯規劃只不過是一個結構良好的計劃，旨在規定每個專業人員在公司內將遵循的道路。 這意味著，除了組織對層級職位和職能的期望之外，職涯規劃也明確了每個職位需要哪些技能。 這樣，雙方就對每個專業人員的期望保持一致，員工開始看到公司發展和成長的更多可能性。



職涯規劃有哪些類型？ 不要以為制定職涯規劃很簡單。首先，有幾種類型，了解它們很重要，這樣才能清楚哪一種最適合您公司的實際情況。 Y型職業道路 這種職業規劃的名稱本身就解釋了它的意義。他建議，從專業人士達到某個職位的那一刻起，他就會發現一個岔路口。因此，您需要決定是否要從事經理或專家的職業。 例如，在需要較高職位技術知識的工程和技術 丹麥 電話號碼 領域，專家職業是很常見的。 另一方面，在行銷、金融和商業等領域，技術專業人員成為高階職位專家的空間較小。因此，最常見的是他們最終獲得了管理職位。 W職業道路 W 的職業道路提供了第三條道路，即專案經理。該專業人員並非充當專家或經理，而是充當在該領域從事某些特定專案的人員。 這不是傳統的負責其他團隊成員發展的領導者，而是及時監控專案中某些人員表現的人。可以提供技術回饋並以更具諮詢性的立場行事。 合併公司 我們還需要討論已經成熟的公司和不斷擴張的公司（例如新創公司）的職業計劃之間的差異。 當公司已經上市很長時間、擁有明確的流程並且沒有經歷極高的成長過程（許多新創公司在不到一年的時間內規模翻倍）時，建立職涯規劃會更簡單。 另一方面，當我們談論高成長率的公司時，思考每個職位和職能的未來就更加複雜。







這是因為事物的變化和發展非常快，換句話說，當一切都在不斷變化時，致力於一條發展道路是很複雜的。以前沒有預見到的領域重組和新領導者培訓可能是必要的。 毫不奇怪，新創公司具有這種親力親為的精神，員工除了非常積極參與公司的成長之外，還對自己的發展承擔很大的責任。由於一切都在不斷發展，他不太可能在未來幾年內收到關於他在公司的未來的全面計劃。 在這些情況下，公司將期望與員工保持一致非常重要。有必要明確的是，儘管組織目前無法為專業人士提供完美的路線，但它將在他們身邊提供他們共同發展所需的支援和工具。 值得展示可能性並證明存在有趣的成長機會，但重要的是要了解相關專業人員是否具備此類環境的能力。 實施職涯規劃有什麼好處？ 如果您對職涯規劃的重要性仍有任何疑問，現在讓我們來解決這個問題。了解此工具的價值以及它可以為您的公司帶來的主要好處。 人才吸引和保留 第一點很明顯，但我們需要加強它。由於組織的員工擁有更大的發展和成長前景，他們尋找新機會的可能性較小。這樣，人員流動率甚至缺勤率都會下降，這很好。 同時，被認為是一家擁有清晰明確的職業規劃的公司對於您在市場上的形象非常有好處。因此，吸引人才也有好處，畢竟人們關心的問題之一始終與組織內的成長機會有關。